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装饰工程项目进度计划的调整

    一、分析进度偏差产生的影响

    通过跟踪记录实际进度并进行进度比较,就可以判断实际进度和计划进度是否产生了偏差;当判断出现进度偏差时,首先应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响程度,然后才能决定是否调整以及调整的方法和措施。

    具体的分析步骤如下。

    1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
    若出现进度偏差的工作为关键工作则无论偏差大小,均会对后续工作及总工期产生影响,因此必须采取相应的调整措施。若出现进度偏差的工作不为关键工作,则需要进一步根据偏差值与总时差和自由时差进行比较分析,才能确定对后续工作和总工期的影响程度,即转入下一步。

    2、分析进度偏差是否大于总时差
    若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此工作产生的偏差必将影响后续工作及总工期,因此,必须采取相应的调整措施。
    若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要进一步地分析此偏差与自由时差的大小关系才能确定,因此需要进行下一步分析。

    3、分析进度偏差是否大于自由时差
    若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差必将对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定。
    若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作无影响,因此,可以不对原计划进行调整。
    经过上述分析,进度控制人员就可以根据对后续工作的不同影响来决定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以及应采取的调整措施,从而获得符合实际迸度情况和计划目标的新进度计划,并用于指导工程项目的施工。

    二、进度计划实施中的调整方法

    为了实现进度目标,对上述经过分析需要调整的进度偏差,应确定调整原进度计划的方法。但可采用的调整方案可能有多种,选择时,应对实施的进度计划进行分析后,再确定一个符合实际、切实可行的较优方案。进度调整的方法主要有以下两种。

    1、改变某些工作间的逻辑关系
    若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,而且是在工作之间的逻辑关系允许改变的情况下,可采取此种方法:即通过改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。这种调整方法,对缩短工期、合理利用资源的效果是很显著的。例如,将依次施工(即顺序施工)的某些工作改变成平行施工,或改变成搭接施工,或改变成分为若干个施工段的流水施工等,它们都可以达到缩短工期的目的。

    2、缩短某些工作的持续时间
    这种调整方法与上述方法不同,它主要着眼于对关键线路上各工作本身的调整,而不改变工作间的逻辑关系。它仅通过压缩某些工作的持续时间,而使施工进度加快和工期缩短。
    选择被压缩持续时间的工作应根据如下线索和要求来确定。
    (1)在实施中仍为关键线路上的工作。
    (2)由于实际施工进度的拖延而变为关键线路上的工作。
    (3)当关键线路同时有若干条时,要想缩短工期,应同时压缩这若干条关键线路上的工作。
    (4)选择的工作必须是可压缩持续时间的工作。

 
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