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工程项目进度控制概述

    工程项目的进度控制是项目管理的重要内容之一,它是以工程项目的计划进度为目标,按照施工项目进度计划及其实施要求,监督、检查项目实施过程中的动态变化,发现偏差,找出原因,及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。进度控制与质量控制、成本控制一样,是施工项目中的重点控制目标之一,也是衡量项目管理水平的重要标志。
    建筑装饰工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,是一个动态的实施过程。
    通过进度控制,不仅能有效地缩短项目建设周期,减少各单位和部门之间的相互干扰,而且能更好地落实施工单位各项进度计划,合理使用资源,保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。其目的是确保建筑装饰工程项目按合同规定工期目标的实现或在保证施工质量和安全,不增加实际成本的条件下,按期或提前完成建筑装饰施工任务,防止因工期拖延而承担违约责任。
    一、工程项目进度控制的任务
    工程项目进度控制的任务是编制工程项目的进度计划并控制其执行;编制季度、月(旬)实施作业计划并控制其执行;编制各种物资资源计划、供应工作计划并控制其执行,以确保所规定的各项进度目标的实现。
    二、影响施工进度的因素
    建筑装饰工程项目在其实施过程中,不可避免地要受到多种内外因素的干扰。为了有效地控制施工进度,必须充分认识和估计影响施工进度的因素,以便事先采取必要的措施,消除其影响,使施工尽可能按原定的进度计划进行;当出现偏差时,应结合有关影响因素,分析其产生的原因,有针对性地进行补救,以实现对施工进度的主动控制。


    影响施工进度的主要因素有三项。


    1、内部因素
    (1)施工组织失误。对工程项目的特点和实现的条件判断失误,编制的施工进度计划不科学,贯彻进度计划不得力,流水施工组织不合理,劳动力和施工机具调配不当,施工平面布置及现场管理不严密,与外部相关单位的关系协调不善等,都将影响施工进度计划的顺利执行。
    (2)技术性失误。由于低估了工程项目施工技术上的难度,施工方案选择不当,技术措施跟不上,施工方法的选择或施工顺序安排有误,施工中发生了质量事故、安全事故,或对于新技术、新工艺,新材料、新构造的采用缺乏经验等原因,不但难以保证工程质量,而且必然会影响施工进度。
    由此可见,提高项目经理部的管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质,是极为重要的。


    2、外部因素
    (1)相关单位的协调配合。施工进度计划的顺利实施,不仅靠施工单位自身的素质,还要靠相关单位的密切配合。相关单位主要有:建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。
    项目管理者不仅要抓紧对施工进度计划的控制,而且必须十分重视并做好与上述各相关单位的协调配合工作,适时、适宜、妥善地处理好与这些单位的公共关系。否则,任何部门的配合失误,都会对项目的整体进度造成不利影响。
    (2)项目设计方面。在设计方面影响进度计划实施,或导致进度改变、施工停顿或拖后的因素很多。主要包括:图纸错误、不配套,出图不及时或设计方案变更;所定材料或构造做法不可行;建设单位(业主)或其主管部门在项目实施过程中改变了项目的原设计功能;增减工程量等。
    (3)项目投资方面。建设单位(业主)不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺,必然会影响施工进度。
    (4)资源供应方面。如材料和设备不能按期供应,或供应的质量、规格不符合要求,运输延误,供水、供电不足或中断,劳动力、机械不能满足计划需要等,都会直接影响施工进度。
    (5)施工条件的变化。施工中遇到的实际施工条件与设计的情况不符或估计不周,如结构质量,防水状况、结构及设备的进展情况、场地条件及自然气候异常等都会对施工进度产生影响,造成临时停工或返工。
    对于上述各种外部因素,工程项目管理者应以合同形式明确施工条件的要求,明确有关方面的协作配合要求,在法律的约束和保护下,尽量避免和减少损失。向政府主管部门,职能部门进行申报,审批、签证等工作都需要一定时间,这在编制进度计划时应予以充分考虑,留有余地。


    3、不可预见的因素
    施工中如果出现意外的事件,如地震、战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等,都会影响施工进度计划。这类情况不常发生,但一旦发生,影响极大。
    综上所述,对于进度控制必须明确一个基本思想:计划的不变是相对的,变是绝对的,平衡是相对的,不平衡是绝对的。在计划的实施过程中应针对实际发生的和即将发生的变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。也就是说,施工应按计划进行,计划应随着施工的变化而调整,否则就会失去计划对工程的指导作用。

 
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